• 2017年寶鋼德盛順利完成年度生產經營指標

    時間:2017-12-30 09:26:01

    乘著十九大強勁的東風,寶鋼德盛在集團公司的堅強領導下,全體干部職工聚焦“跑贏大盤 超越自我 追求卓越”的組織績效目標,堅持穩中求進、堅定發展信心,深度推進提質增效、轉型升級,全面深化改革、全面從嚴治黨,在不銹鋼市場價格起伏震蕩的情況下,緊緊圍繞“用戶導向 精品制造 提升綜合競爭能力;對標找差 協同降本 持續改善經營績效”的經營方針,2017年寶鋼德盛順利完成年度生產經營指標,全年實現經營利潤總額0.55億元,粗鋼產量138.47萬噸,同比去年增長28%。


    2017年寶鋼德盛圍繞以煉鋼滿負荷生產為中心,積極推進三座高爐穩定增產、兩座礦熱爐復產、熱軋10萬噸產量爬坡、酸洗和冷軋滿負荷生產,實現了各工序滿產滿銷,大大降低了產品生產制造成本。同時,打開思維,創新方式,將瓶頸工序決定產能的思維轉變為各工序產能最大化,每道工序產品均為產成品。三季度各工序產量達到了投產以來或復產以來最好水平,公司實現了產銷兩旺,截止到12月份公司實現工業產值112億元。


    2017年4月份,采購和營銷回歸寶鋼德盛,進行屬地化管理,6月通過整合采購部和營銷部,成立營銷中心,加強購銷兩頭市場研判,提高公司營銷空間管理能力,并加強“六聯動”管理水平。通過實施“六聯動”整體提升了公司抗風險能力,實現渠道、資源、信息共享。同時,自4月份寶鋼德盛恢復自主經營以來,積極拓展海外業務(截止12月底已銷售2168噸),不斷擴大銷售規模。此外,積極聯動使及產品質量、價格、趨勢信息及時傳遞至現場,不斷發揮產能,實現效益最大化在保留部分分銷商的基礎上,不斷擴大直供用戶比例。


    2017年下半年,寶鋼德盛依托集團協同支撐項目,快速提升公司管理水平和經營改善能力。6月22日,集團啟動了對寶鋼德盛協同支撐項目,圍繞營銷體系、制造能力、成本及存貨管理、人力資源管理、科研項目及后續發展方面提出了八大協同支撐項目,各項目以項目化形式管理,每月形成小結,按任務書要求推進各項工作。


    6月下旬集團協同支撐啟動會召開后,寶鋼德盛對經營風控管控思路進行調整,轉變原料保供管控模式,按照極限庫存管理和轉變營銷模式的方法,對原料、在制品、產成品、資材備件的庫存管控目標進行了重新梳理。通過不斷優化,庫存資金占用持續下降,12月底較年初下降了16%。公司目前已將庫存資金占用納入2018年商業計劃書改善項目,形成日常風險管控項目。另外,通過審視冷軋原料長周期供應鏈流程,提出了拓展自產料方案,并制定了爬坡計劃,大幅降低產品跌價風險,改善經營績效。


    公司圍繞內部降本、降費開展對標找差,召開了成本改善專題會、費用壓減專題會。在成本改善上,進一步挖掘降本潛力,通過梳理配料降本、合金優化降本、各工序協同降本等舉措,2017年完成降本增效額1.79億元,完成目標149%。


    按照集團公司組織績效評價目標和公司經營管理的要求,2017年下半年通過調整績效評價模式,圍繞實現年度經營利潤目標,以績效為導向激發員工工作積極性,對公司9個部門的績效評價模式進行了優化,對指標進行定制化設計,與相關部門第一責任人簽訂責任狀。主要績效維度覆蓋到了產量規模、成本控制、存貨控制、費用控制、勞動效率、購銷聯動等范疇。


    為加快公司產品結構調整,提升企業競爭力,結合集團公司不銹鋼戰略發展整體規劃,牽頭組織策劃了寶鋼德盛不銹鋼產品結構調整規劃方案。11月3日集團公司總經理辦公會原則同意寶鋼德盛總體規劃,該規劃項目包括現有冶煉系統挖潛改造、搬遷改造爐卷軋機生產線、搬遷改造煉鋼連鑄生產線、搬遷改造棒線材生產線、現有1150熱連軋機組大修升級改造、礦熱爐生產線改造生產鉻鐵、新建HAPL生產線等。


    目前冶煉系統挖潛改造、爐卷軋機項目可研已完成,正在審查優化;其余項目均在可研編制中。發展不銹鋼是中國寶武集團重要戰略之一。寶鋼德盛作為寶武集團旗下全流程不銹鋼專業生產基地,將圍繞低成本、差異化的競爭策略,通過實施產品品種結構調整項目工作,把寶鋼德盛建成具有200系、300系、400系和雙相鋼等全品種覆蓋的不銹鋼精品基地。從而實現德盛“奧托昆普”夢,為實現中國寶武“千百十”戰略目標助力。


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